Messen Sie die tatsächlichen Ergebnisse Ihrer Lieferanten
Mit SEMS steuern Sie die Lieferantenleistung anhand zuverlässiger operativer Kennzahlen: Qualität, Lieferzeiten, Kosten, Service, Einhaltung von Verpflichtungen und Versorgungskontinuität. Die Daten werden in dynamischen Dashboards zusammengeführt, damit Sie leistungsstarke Lieferanten, festgestellte Abweichungen und notwendige Verbesserungsmaßnahmen schnell erkennen.
Überwachen, vergleichen und verbessern Sie Ihre Lieferanten mit zuverlässigen Kennzahlen, Scorecards und automatischen Warnungen.
Analysieren Sie Qualität, Kosten, Lieferzeiten und Zuverlässigkeit Ihres Lieferantenportfolios.
Verfolgen Sie die wichtigsten Leistungskennzahlen in Echtzeit auf eigenen Dashboards.
Mehr erfahrenBewerten und vergleichen Sie Ihre Lieferanten nach objektiven Kriterien.
Mehr erfahrenVisualisieren Sie den Verlauf jedes Lieferanten, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen.
Mehr erfahrenErhalten Sie automatische Warnungen, sobald ein Lieferant seinen Zielleistungsbereich verlässt.
Mehr erfahrenSegmentieren Sie Ihr Lieferantenportfolio, um Maßnahmen und Verhandlungen zu priorisieren.
Mehr erfahrenBündeln Sie die Kennzahlen jedes Lieferanten in einem einzigen Leistungsprofil – für eine klare Überwachung und mehr Kontrolle über Ihren Einkauf.
Überwachung von Fristen und Pünktlichkeit.
Kontrolle der gelieferten Mengen.
Qualität von Produkten und Leistungen.
Technische und fachliche Konformität.
Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit.
Überwachung verspäteter Lieferungen.
Erkennung von Qualitätsmängeln.
Überwachung der Reklamationen.
Konformität mit Verträgen und SLAs.
Überwachung von Preisänderungen und Konditionen.
Messung der erzielten Einsparungen.
Reaktionszeit und Effizienz.
Risikomanagement und Kontinuität.
Konfigurieren Sie die Kennzahlen nach Ihren Warengruppen, Kategorien, Verträgen und fachlichen Anforderungen. Kennzahlen lassen sich auf einen Lieferanten, eine Kategorie, einen Vertrag, eine Einheit oder einen bestimmten Zeitraum anwenden.
Klare und transparente Formeln.
Für den Vergleich einheitlicher Daten.
Schwellenwerte je Typ oder Kategorie.
Zur Erkennung signifikanter Abweichungen.
Täglich, wöchentlich oder monatlich.
Gleitender oder fester Zeitraum.
Daten aus Bestellungen, Wareneingängen und Rechnungen.
Zur Priorisierung der Maßnahmen.
Verfolgen Sie die Qualität von Produkten und Leistungen anhand konkreter Kennzahlen.
Messen Sie die Konformität von Produkten und Leistungen mit den Spezifikationen.
Verfolgen Sie abgelehnte Produkte und ihre Hauptursachen.
Analysieren Sie nicht konforme Leistungen.
Planen Sie Korrekturmaßnahmen vorausschauend.
Verfolgen Sie die beim Wareneingang erfassten Vorbehalte.
Verfolgen Sie Kunden- und interne Reklamationen.
Messen Sie die Bearbeitungsgeschwindigkeit.
Bewerten Sie die Wirksamkeit der Korrekturmaßnahmen.
Prüfen Sie die Konformität mit den festgelegten Normen.
Messen Sie die Zuverlässigkeit des Lieferanten bei der Erfüllung seiner Zusagen.
Verfolgen Sie den Anteil der termingerechten Lieferungen.
Analysieren Sie die durchschnittliche Verspätung der Lieferungen.
Erkennen Sie Lieferungen, die die zugesagten Fristen verfehlen.
Prüfen Sie die Einhaltung der Lieferzusagen.
Kontrollieren Sie die Konformität der gelieferten Mengen.
Messen Sie den Anteil der Lieferungen ohne Fehlmengen.
Berechnen Sie die Zeit zwischen Bestellung und Wareneingang.
Verfolgen Sie die Umsetzungsfristen.
Erkennen Sie wiederkehrende Verschiebungen.
Analysieren Sie die wirtschaftlichen Ergebnisse der Lieferantenbeziehung, um Ihren Einkauf zu optimieren und Ihre Verpflichtungen zu kontrollieren.
Verfolgen Sie Preisänderungen und ihre Auswirkungen auf Ihre Kosten.
Erkennen Sie Preisabweichungen.
Prüfen Sie die Anwendung der verhandelten Preise.
Messen Sie die durch Rahmenvereinbarungen erzielten Gewinne.
Verfolgen Sie die erzielten Einsparungen.
Erkennen Sie Zusatzkosten und ihre Ursachen.
Verfolgen Sie die von Lieferanten ausgestellten Gutschriften.
Kontrollieren Sie die Anwendung vertraglicher Vertragsstrafen.
Kontrollieren Sie die Einhaltung der vertraglich vereinbarten Service-Level und sichern Sie eine leistungsstarke Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten.
Verfolgen Sie Verfügbarkeit und Kontinuität der Services.
Messen Sie die Reaktionsfähigkeit des Lieferanten.
Verfolgen Sie die Bearbeitungszeit.
Prüfen Sie die vertraglich vorgesehenen Fristen.
Stellen Sie die konforme Lieferung von Produkten oder Leistungen sicher.
Kontrollieren Sie die Lieferung gemäß den Vertragsvolumen.
Verfolgen Sie die Einhaltung der Qualitätskriterien.
Erkennen und analysieren Sie Serviceabweichungen.
Legen Sie präzise Ziele für jede Kennzahl fest. SEMS meldet die Ergebnisse automatisch und passt die Schwellenwerte an Warengruppe, Kritikalität des Lieferanten oder vertragliche Verpflichtungen an.
Ergebnis entspricht dem festgelegten Ziel.
Beobachten, bevor es abweicht.
Abweichung schnell korrigieren.
Sofortige Maßnahme erforderlich.
SEMS konsolidiert die verschiedenen Kennzahlen zu einem Gesamtleistungsscore. Berechnungsregeln, Koeffizienten und Schwellenwerte sind gemäß Ihrer Einkaufsrichtlinie konfigurierbar.
Referenzlieferant im Portfolio.
Stabile und zuverlässige Ergebnisse.
Einige Punkte im Blick behalten.
Maßnahmenplan einleiten.
Vorrangige Überprüfung mit dem Lieferanten.
Visualisieren Sie die Verbesserung oder Verschlechterung jedes Lieferanten über verschiedene Zeiträume. Verlaufskurven zeigen Trends, wiederkehrende Abweichungen und erzielte Verbesserungen.
Monatliche Analyse.
Quartalsanalyse.
Halbjahresanalyse.
Jahresanalyse.
Über die gesamte Vertragslaufzeit.
Wählen Sie einen bestimmten Zeitraum.
Vergleichen Sie Lieferanten derselben Warengruppe oder Kategorie, um die zuverlässigsten zu erkennen und Ihre Leistungsreviews vorzubereiten.
Gesamtleistungsscore.
Vergleich der Qualitätskennzahlen.
Vergleich der Lieferzeiten.
Vergleich des Servicegrads.
Vergleichende Kostenanalyse.
Vergleich der Service-Level.
Analyse der Anzahl gemeldeter Vorfälle.
Vergleich der Trends im Zeitverlauf.
SEMS erzeugt Warnungen, sobald eine Kennzahl einen festgelegten Schwellenwert überschreitet. Die Verantwortlichen werden automatisch informiert, um schnell reagieren zu können.
Warnung bei sinkendem Servicegrad.
Benachrichtigung bei häufigen Verspätungen.
Erkennung erheblicher Qualitätsmängel.
Warnung bei steigenden Reklamationen.
Warnung bei nicht eingehaltenen Service-Levels.
Benachrichtigung bei überschrittenen Fristen.
Erkennung von Abweichungen zu verhandelten Preisen.
Warnung bei deutlichem Rückgang.
Machen Sie aus festgestellten Abweichungen konkrete Maßnahmen. Erinnerungen und Warnungen erleichtern die Verfolgung der Zusagen bis zum Abschluss des Verbesserungsplans.
Klare Identifizierung der zu behandelnden Abweichung.
Ursachenanalyse.
Festlegung der umzusetzenden Maßnahmen.
Benennung des Verantwortlichen für die Nachverfolgung.
Überwachung der festgelegten Fristen.
Einstufung nach Prioritätsstufe.
Verfolgung des Fortschritts.
Hinzufügen von Belegen und zugehörigen Dokumenten.
Messung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen.
Bereiten Sie Review-Meetings mit einer konsolidierten Sicht vor. Protokolle und Nachweise lassen sich direkt dem Lieferantenprofil zuordnen.
Analyse der wichtigsten KPIs.
Zusammenfassung der Ergebnisse.
Identifizierung von Abweichungen und Ursachen.
Überprüfung der Vorfälle und zugehörigen Maßnahmen.
Verfolgung nicht erfüllter Zusagen.
Fortschritt der Maßnahmen.
Genehmigte Entscheidungen und Ausrichtungen.
Planung der anstehenden Maßnahmen.
Steuern Sie Ihr Lieferantenportfolio mit konsolidierten Kennzahlen.
Verfolgen Sie die Gesamtleistung.
Erkennen Sie die besten Lieferanten.
Erkennen Sie Lieferanten mit rückläufiger Leistung.
Verfolgen Sie die Abweichungen von den Zielen.
Messen Sie die Pünktlichkeit des Portfolios.
Analysieren Sie die Einhaltung der Qualitätsanforderungen.
Erkennen Sie SLA-Verstöße.
Verfolgen Sie laufende Vorfälle.
Verfolgen Sie den Fortschritt.
Erkennen Sie verspätete Maßnahmen.
Visualisieren Sie die Trends.
Ein optimiertes Lieferantenmanagement für schnellere und zuverlässigere Entscheidungen.
Zuverlässige und transparente Kennzahlen.
Anpassbare Dashboards.
Automatische Warnungen bei Abweichungen.
Volle Kontrolle über die Verpflichtungen.
Überwachung von SLAs und Pflichten.
Multikriterielle Analysen.
Effizientere Steuerung der Maßnahmen.
Konsolidierte, sofort nutzbare Daten.
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